我司發(fā)展過程中高度重視產(chǎn)業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新，秉承“數(shù)字建筑”的理念，在廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的指導(dǎo)與幫助下，近期成功中標(biāo)“鄂爾多斯市政府投資項目代建中心工程項目信息化管理平臺”。該平臺實現(xiàn)了政府投資的工程項目全過程、全流程的“精細(xì)化、專業(yè)化、智慧化”管理，將現(xiàn)行“線下管理模式”升級為“全流程線上辦理”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程留檔留痕；將五方責(zé)任主體通過信息化手段進(jìn)行監(jiān)督、管控，實現(xiàn)高效的線上協(xié)同辦公模式；通過平臺建設(shè)助力每一個工程項目都成功。
產(chǎn)品架構(gòu)
平臺使用BS架構(gòu)、采用SOA架構(gòu)設(shè)計原則，采用微服務(wù)設(shè)計思想及分層設(shè)計模式，在保證代碼縱向分離的基礎(chǔ)上，也可橫向擴(kuò)展，每個模塊可成為一個獨立的服務(wù)，模塊之間可以相互調(diào)用，保證對其中某一模塊進(jìn)行升級維護(hù)不影響其他模塊正常運行。
在業(yè)務(wù)層上使用了組件熱插拔技術(shù)，從數(shù)據(jù)模型和依賴關(guān)系的角度確保了各標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用組件的低耦合和業(yè)務(wù)獨立性，使平臺可以進(jìn)行更廣范、更靈活的應(yīng)用，同時也使應(yīng)用本身達(dá)到可追溯、可升級、可利用的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
面向多元化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理模式，創(chuàng)新性的將信息技術(shù)手段和工程設(shè)計與建設(shè)單位靈活多變的管理理念進(jìn)行了雙向交融，并在此基礎(chǔ)之上提出了以“流程驅(qū)動化”、“業(yè)務(wù)表單化”、“管理模式化”、“數(shù)據(jù)動態(tài)化”、“系統(tǒng)集成化”和“平臺配置化”等“6化建設(shè)”為目標(biāo)的平臺應(yīng)用要求，從而體現(xiàn)信息化管理平臺在建設(shè)過程中“快速搭建、靈活配置、數(shù)據(jù)中心、界面友好”的特點。平臺在充分考慮設(shè)計上創(chuàng)新突破的同時，也從行業(yè)特點上出發(fā)，積累了大量可復(fù)用模板和基礎(chǔ)性功能配置，并抽象構(gòu)建了多套管理模型，為各應(yīng)用系統(tǒng)的快速搭建提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和可靠的多元化拓展手段。
核心業(yè)務(wù)
該平臺由工程項目管理、履約評價管理、材料庫管理、工程數(shù)據(jù)中心、BIM可視化中心、工程檔案管理六個子系統(tǒng)組成。主要包含了立項管理、前期手續(xù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、投資控制、工程驗收、質(zhì)保期管理、項目后評價、參建單位履約評價、工程檔案管理、工程數(shù)據(jù)中心、BIM可視化中心、等功能，對近40個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行精細(xì)化管理。
價值體現(xiàn)
1、全過程工程項目管理，實現(xiàn)線上監(jiān)管、線上審批，快速完成項目責(zé)任主體之間的申請、審批、溝通、協(xié)作與監(jiān)督管理，讓管理更全面，五方責(zé)任主體聯(lián)動更高效。
2、履約評價管理，讓項目更可控，讓數(shù)據(jù)為優(yōu)秀的企業(yè)證言。
3、材料庫管理，從材料的規(guī)格、類型、品牌、品種、單位、價格、應(yīng)用項目等維度進(jìn)行材料信息管理，在項目建設(shè)過程中快速定位最優(yōu)質(zhì)的材料，實現(xiàn)嚴(yán)格的品控管理。
4、工程數(shù)據(jù)中心，通過大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)工程全過程數(shù)據(jù)整合，提供決策依據(jù)，讓決策更高效、更準(zhǔn)確，全面監(jiān)控項目進(jìn)展情況。
5、BIM可視化中心，通過在線BIM模型展示、虛實結(jié)合對比、構(gòu)件跟蹤，讓施工更合理，實現(xiàn)可視化交底。
6、工程檔案管理，實現(xiàn)項目建設(shè)過程資料歸檔，按照工程檔案管理規(guī)范形成工程項目檔案，完成向項目使用方及城建檔案館的工程檔案數(shù)字化移交。
7、移動辦公APP，隨時隨地了解項目實時數(shù)據(jù)、及時接收預(yù)警信息、及時進(jìn)行業(yè)務(wù)審批、及時了解現(xiàn)場施工情況，讓項目管控更及時。
產(chǎn)品原型展示
1、 工程項目管理子系統(tǒng)
通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且以成本管理為核心、以進(jìn)度計劃為主線、以合同管理為載體，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通、協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料各個方面的統(tǒng)一管理，可以對工程項目進(jìn)行多領(lǐng)域、多視角、多角色的監(jiān)控。
2、履約評價管理子系統(tǒng)
系統(tǒng)支持制定評價辦法，發(fā)起評價任務(wù)，對參建單位進(jìn)行履約評價。通過評價結(jié)果，對參建單位進(jìn)行管理并設(shè)置參建單位黑名單，并根據(jù)履約評價結(jié)果進(jìn)行綜合排名。
3、材料庫管理子系統(tǒng)
材料庫主要對項目過程中已使用材料的類型、名稱、參數(shù)、價格、型號以及所用項目進(jìn)行管理，方便在新建項目時快速定位同類型、高品質(zhì)、價格合理的材料。
4、工程數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)
按照不同維度，對不同類型的項目進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，形成領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)展示倉。實現(xiàn)項目投資分析、對農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管、對項目回訪提醒、施工現(xiàn)場監(jiān)管、文件缺失提醒。
5、 BIM 可視化中心子系統(tǒng)
BIM的全稱是Building Information Modeling，在國內(nèi)比較通用的翻譯為“建筑信息模型”。作為一種新興的建筑設(shè)計方法，BIM被譽為繼CAD之后的第二次設(shè)計革命。與傳統(tǒng)的二維圖紙不同，BIM可以說是三維、四維（空間+時間）甚至更多維度的設(shè)計。與現(xiàn)在CAD設(shè)計相比，BIM增加了空間與時間的維度，一個建筑從設(shè)計階段、施工階段、銷售招商到運營管理，都可以通過BIM進(jìn)行全方位的設(shè)計和模擬，BIM中整個過程都是可視化的效果下完成，實現(xiàn)所見即所得。
6、工程檔案管理子系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)的檔案及知識管理技術(shù)，一方面滿足電子及實物檔案管理的需求，實現(xiàn)電子檔案自動歸檔收集，減少檔案的驗收、整編及日常管理等較為具體瑣碎的工作；另一方面，提供了一個資料信息、知識信息共享的平臺。通過對各類檔案及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加的分析、整理、編研，從而形成知識庫，將成果更好的進(jìn)行傳播和賦能。